Pigus ir efektyvus pokyčių valdymas

	Paprasta pradžia. Nustatykite aiškius dienos tikslus, prioritetus, skirkite ir valdykite užduotis ir geras. Tam konsultantų nereikia, bet šių įpročių ugdymas užtrunka ilgai.		Mokykitės savo verslo. Beedo Jūs matysite visą užduočių ir laiko statistiką. Statistika rodo, ko Jūs norėjote, kad veiktų ir veikė iš tiesų Jūsų verslas. Jums bus lengva rasti neatitikimus, o konsultantas jų nežinos.
	JUST ON TIME mokymai. Jei ėmėte vėluoti (dažniausiai netikėtai), pasidarykite JUST ON TIME mokymus. Konsultantai čia irgi nepadės - nes reikiamu metu jų nėra Jūsų ofise.		Nešvaistykite laiko. JUST ON TIME mokymai turi trukti iki valandos: problemos analizė, diskusija alternatyvų paieškoms, vienas sprendimas. Tačiau tokio darbo ir sprendimų paieškos greičio reikia išmokti. Tai įmanoma tik Jūsų darbo vietoje.

Kurkite procesus.

Prašykite procesų konsultanto sumodeliuoti, pataisyti Jūsų procesą ir pradėkite dirbti pagal naująjį iš karto (nuo rytojaus).

Mokėkite už pasiektą rezultatą.

Su konsultantu sutarkite kiekybinius tikslus ir mokėkite už pasiektą rezultatą. Tokia sutarties nuostata leis atskirti atsakingą praktiką nuo teoretiko lektoriaus. Brėžiniai reikalingi, bet dažniausiai parduodame jau pagamintus ir veikiančius daiktus.

Darykite projektų apžvalgas.

Projekto apžvalgoje galite susikoncentruoti ties JŪSŲ problemomis, o ne abstrakčiomis rinkos problemomis, apie kurias dažniausiai kalba seminarų lektoriai.
Žinoma, galite pasikviesti konsultantą, kad pasiūlytų, kaip išspręsti JŪSŲ problemą.
Nepamirškite patikrinti, ar patarimas suveikė ir ką būtų galima padaryti geriau.